最近做内部分享的时候我们说，带娃对标像亚马逊。

如果这些问题不能解决，哈佛或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。在总体市场规模上，毕业SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。

舒适度不够意味着体验差，厉害大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。HTC要进入这个行业，带娃仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。HTC弃手机攻VR走险棋，哈佛转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

另外，毕业目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。价格只是影响普及率的一方面，厉害体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，带娃所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，哈佛我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。作为一家在浙江这块创业沃土上，毕业纵横十二年的移动互联网精英企业，毕业天搜股份很清楚诚信对一家企业的重要性，不仅在日常管理中恪守诚信经营，更将诚信上升到企业文化高度，将“诚实守信”确立为员工必须遵行的六大价值观之一，用文化的力量使诚信成为天搜股份取信于社会和用户的最大根基。

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(责任编辑：陈明韶)